スケールするエンジニアリング組織を作ること、プロダクト開発に興味があります。
これまでの主な業務内容は以下の通りです。
- エンジニア組織の構築
- エンジニア評価制度の策定と運用
- エンジニア採用
- プロジェクトマネジメント
- 全社評価制度の導入
- OKR / 1on1 の運用
- 20名程度のチームのダイレクトマネジメント
- エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャー、外国籍メンバーのピープルマネジメント
- プロダクト開発 (Ruby, Ruby on Rails, JavaScript, Java)
スケールするエンジニアリング組織を作ること、プロダクト開発に興味があります。
これまでの主な業務内容は以下の通りです。
エンジニアリングマネージャーとして、ソフトウェアエンジニアのピープルマネジメント(1on1、目標設定、評価など)と、プロダクト開発のマネジメントを担当しました。製品リリースまでは Manager of Managers として最大20名のチームを担当しました。暗号資産販売所機能のBackend開発全般の責任者として、多くのステークホルダーと協力して、仕様検討、スケジュール管理、性能テストなどのマネジメントを担当しました。結果として、プロダクトは大きなインシデントを発生させずにローンチしました。
メルカリグループの子会社であるメルコインに、ソフトウェアエンジニアとして異動しました。ソフトウェアエンジニアとして働くにあたり、社内異動の選考プロセスを経て異動しました。メルカリにおける暗号資産販売所機能の開発を担当し、主にGo、GCPを利用したマイクロサービスの設計と実装を行いました。また開発チームを立ち上げていくために採用活動にも注力しました。
メルカリ JPのエンジニア採用を担当し、新卒採用と中途採用の戦略立案、選考プロセス、新卒エンジニアトレーニング、D&Iなどの改善に取り組みました。
メルカリ JP Mobile全体のエンジニアリングマネージャーとして、全体で40名程度のピープルマネジメント、Mobile開発プロセス改善などに取り組みました。主な取り組みは以下の通りです。
Goodpatch入社後は、プロトタイピングツールProttのエンジニアリーダーしてプロジェクトマネジメント、チームビルディング、プログラミング(Ruby/Rails/JavaScript)、パフォーマンスチューニングなどを行ってきました。
CTO就任後は、VPoEよりの業務が多いのですが、エンジニアリング組織作り、エンジニアリング評価制度策定、環境整備、エンジニア採用などを行ってきました。またVice President of Product(プロダクト責任者)として、プロダクト開発を推進し、事業目標達成に取り組みました。
食べログ、インターネット予約サービスの開発に携わりました。Ruby on Rails、JavaScriptを用いたプログラミング、インターネットサービス開発を行いました。
システムエンジニアとして、Javaでの開発やLinux環境構築などを行いました。
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